Міністерство освіти і науки, молоді і спорту України Національний університет водного господарства та природокористування Кафедра економіки підприємства Курсова робота з дисципліни «ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА» Зміст Вступ………………………………………………………………………………3 Практична частина……………………………………………………………….5 Поняття й функції системи технічного обслуговування підприємства…...5 Класифікація і структура основних фондів підприємства. Варіанти оцінки основних фондів……………………………………………………………..15 Внутрішні й зовнішні фактори підвищення ефективності виробництва...20 Теоретична частина……………………………………………………………..25 Завдання 1……………………………………………………………………25 Завдання 2……………………………………………………………………34 Завдання 3……………………………………………………………………35 Висновок…………………………………………………………………………41 Список використаних джерел………………………………………………….43 Вступ Перехід на ринкову модель господарства виявив невідповідність технологічного, виробничого, організаційного потенціалу підприємств і основних груп покупців над ринком. Це своє чергу, послугувало правовою підставою здійснення підприємствах процесу реструктуризації, й у його - зміна організаційної структури реструктуризованих підприємств. Необхідність перекладу центру ваги економічної політики у країні ситуація змакро-на мікро - рівень економіки відзначена ухваленій у жовтні 1997 р. урядової Концепції реформування підприємств. "Організаційна структура підприємства", її вивчення дозволить управлінському персоналу підприємств скласти уявлення видозмінах організаційної структури підприємства у для ринкового середовища, розробити найраціональніший механізм реструктуризації свого підприємства з урахуванням чинного до законодавства і з урахуванням досвіду реструктуризації підприємств у Росії і близько там. До цього часу практично, зазвичай, логіка була зворотної: спочатку у темпі, заданому приватизацією, змінювавсяорганизационно-юридический статус, та був - система виробництва й управління. Останні цьому часто деградували, оскільки зміна статусу як був пов'язано критеріями економічну ефективність, а й мало позаекономічне характер. Власне, це й зумовило жалюгідні мікроекономічні (та й макроекономічні) результати переділу власності. Ключовими проблемами є: збереження тих сформованих внутрішньовиробничих зв'язків підприємства, які відповідають критеріям економічну ефективність; формування зовнішніх економічних зв'язків підрозділів підприємства, які б стати повноцінної заміною внутрішнім, якщо останні стали неефективними; розподіл відповідальності за результати реалізації певних видів продукції (послуг) на певних ринках між певними підрозділами; - розподіл повноважень і відповідальності гілок за результати господарську діяльність між підрозділом і підприємством (корпоративним центром). Цілком може бути, що варіантність вибрати з різних організаційно-правових механізмів реструктуризації цьому етапі може відсутні, тобто. все юридичні аспекти може бутипредопределени у процесі проектування виробництва й управління. Проте не виключено, на етапі визначення статусу може відбутися певне коригування попередньої певної господарської споруди, обумовлена сформовані інтереси сторін, і навіть економічними характеристиками різних організаційно-правових форм (умови емісії і конвертування акцій, оподаткування, обліку, орендних і концесійних платежів тощо.). Необхідно оцінити співвідношення результатів і витрат за проведення організаційних змін підприємств. Практична частина Поняття й функції системи технічного обслуговування підприємства Загальна характеристика системи. Необхідними умовами нормального перебігу виробничих процесів на підприємстві є: постійне підтримування в робочому стані машин та устаткування, Інших засобів пращ; своєчасне забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, інструментом, енергією; виконання транспортних операцій та інших зв'язаних з ними робіт. Усе це має здійснювати ефективно діюча система технічного обслуговування виробництва. У межах системи технічного обслуговування виробництва виконуються такі функції: ремонт технолог...